{"id":4064,"date":"2023-12-19T08:05:00","date_gmt":"2023-12-19T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/?p=4064"},"modified":"2026-02-10T16:58:20","modified_gmt":"2026-02-10T14:58:20","slug":"les-5-tendances-du-credit-a-la-consommation-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/resources\/article-be-fr\/les-5-tendances-du-credit-a-la-consommation-en-2024\/","title":{"rendered":"Les 5 tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation en 2024"},"content":{"rendered":"\n

Les tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation en 2024, tout comme le paysage du cr\u00e9dit, continueront de changer, refl\u00e9tant l’\u00e9volution rapide des conditions \u00e9conomiques mondiales. Alors que les taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s se stabilisent et que les innovations en mati\u00e8re d’open banking<\/a> perturbent les mod\u00e8les bancaires traditionnels, comprendre le march\u00e9 \u00e0 venir devient crucial.<\/p>\n\n\n\n

Les cr\u00e9anciers doivent s’adapter \u00e0 un environnement complexe marqu\u00e9 par les changements r\u00e9glementaires, l’\u00e9volution du comportement des consommateurs et les avanc\u00e9es technologiques afin d’acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel et de favoriser une croissance durable.<\/p>\n\n\n\n

Pour vous aider \u00e0 garder une longueur d’avance, voici les principales tendances \u00e0 conna\u00eetre en mati\u00e8re de pr\u00eats \u00e0 la consommation en 2024 :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Les taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s limitent l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit<\/li>\n\n\n\n
  2. Le potentiel de rentabilit\u00e9 dans un contexte de baisse de la demande de cr\u00e9dit<\/li>\n\n\n\n
  3. L’intensification des contraintes r\u00e9glementaires<\/li>\n\n\n\n
  4. L’essor des pr\u00eats verts<\/li>\n\n\n\n
  5. L’impact des services d’information sur les comptes (AIS) sur les tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n

    1. Les taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s limitent l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n

    Les taux d’int\u00e9r\u00eat des cr\u00e9anciers et des banques augmentent. Par exemple, le taux d’int\u00e9r\u00eat de la BCE a atteint 4,5 %<\/a> en septembre 2023, un record historique et un changement radical par rapport aux taux n\u00e9gatifs observ\u00e9s en 2019. Comment cela affectera-t-il les pr\u00eateurs \u00e0 l’horizon 2024 ?<\/p>\n\n\n\n\n\n

    La pression sur l’endettement des consommateurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La hausse des taux d’int\u00e9r\u00eat au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es a eu un impact significatif sur la capacit\u00e9 d’endettement des consommateurs. L’augmentation des co\u00fbts d’emprunt se traduit par des \u00e9ch\u00e9ances plus importantes, en particulier pour ceux qui ont contract\u00e9 des pr\u00eats \u00e0 taux variable. Cette situation provoque un stress financier chez les consommateurs, ce qui pourrait entra\u00eener une augmentation des d\u00e9fauts de paiement et une approche plus prudente \u00e0 l’\u00e9gard des nouveaux emprunts.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Renforcement des crit\u00e8res de solvabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    En raison du risque \u00e9conomique accru, les cr\u00e9anciers appliquent des crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 plus rigoureux. Cela signifie que les exigences en mati\u00e8re de qualification des pr\u00eats sont plus \u00e9lev\u00e9es<\/a> et qu’elles se concentrent davantage sur les scores de cr\u00e9dit, les ratios d’endettement et la stabilit\u00e9 de l’emploi. Par cons\u00e9quent, l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit devient plus difficile, en particulier pour les personnes aux ressources financi\u00e8res modestes.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    R\u00e9action des consommateurs \u00e0 des conditions d’emprunt plus strictes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Le durcissement des conditions d’emprunt a entra\u00een\u00e9 des changements dans le comportement des consommateurs \u00e0 travers l’UE. Le volume des nouveaux pr\u00eats \u00e0 la consommation<\/a> a sensiblement \u00e9volu\u00e9, certaines r\u00e9gions enregistrant une baisse des emprunts, probablement en raison de la m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard des nouvelles dettes. En outre, les variations r\u00e9gionales des ratios de pr\u00eats non performants<\/a> indiquent des niveaux diff\u00e9rents de stress financier et de risque de d\u00e9faillance, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d’adapter les strat\u00e9gies des cr\u00e9anciers et des d\u00e9cideurs politiques dans ce paysage en pleine \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    2. Le potentiel de rentabilit\u00e9 dans un contexte de baisse de la demande de cr\u00e9dit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n

    Le secteur des services financiers a davantage d’occasions de profiter des taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s<\/a>. Ainsi, bien que la demande de pr\u00eats ait diminu\u00e9<\/a> au cours des derniers mois, les entreprises devront \u00eatre comp\u00e9titives sur la vitesse de distribution des pr\u00eats afin d’attirer et de retenir les emprunteurs responsables \u00e0 la recherche d’un acc\u00e8s facile au cr\u00e9dit.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Profits et baisse de la demande<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Il existe un paradoxe entre le d\u00e9sint\u00e9r\u00eat des consommateurs pour le cr\u00e9dit et les perspectives d’augmentation des revenus pour les cr\u00e9anciers. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne se limite pas au cr\u00e9dit de paiement ; il s’\u00e9tend aux secteurs, notamment au Royaume-Uni, du financement automobile et des pr\u00eats pour l’am\u00e9lioration de l’habitat<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    L’acc\u00e9l\u00e9ration de la distribution des cr\u00e9dits comme avantage concurrentiel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res s’adaptent au march\u00e9 concurrentiel en privil\u00e9giant des strat\u00e9gies alternatives<\/a> telles que la distribution acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des cr\u00e9dits. Il s’agit d’int\u00e9grer des technologies de pointe et de former des partenariats strat\u00e9giques, notamment avec des entreprises de fintech, pour rationaliser le traitement des pr\u00eats.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Adaptation des cr\u00e9anciers aux nouveaux comportements d’emprunt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les cr\u00e9anciers adaptent d\u00e9sormais leurs services aux nouvelles attentes des emprunteurs, notamment en leur proposant des options de cr\u00e9dit personnalis\u00e9es en fonction du risque et de leurs habitudes de consommation. Les solutions en open banking, comme les paiements instantan\u00e9s<\/a>, ont consid\u00e9rablement \u00e9largi l’acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es transparentes, favorisant ainsi le d\u00e9veloppement de pr\u00eats sur-mesure.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    3. L’intensification des contraintes r\u00e9glementaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    De nouvelles directives r\u00e9glementaires sont mises en place \u00e0 mesure que le monde de la finance entre dans l’\u00e8re num\u00e9rique, comme l’open finance<\/a>. Mais quels sont les changements les plus urgents qui se profilent \u00e0 l’horizon et comment affectent-ils les pr\u00eateurs ?<\/p>\n\n\n\n\n\n

    La directive europ\u00e9enne sur le cr\u00e9dit \u00e0 la consommation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La directive europ\u00e9enne sur le cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, qui doit entrer en vigueur en 2025<\/a>, incite les entreprises financi\u00e8res \u00e0 am\u00e9liorer progressivement leurs strat\u00e9gies de mise en conformit\u00e9. Au cours des deux ou trois prochaines ann\u00e9es, ces institutions s’efforceront d’aligner leurs op\u00e9rations sur les exigences de la nouvelle directive, pour garantir des pratiques de pr\u00eat responsables et une meilleure protection des consommateurs dans un paysage financier en pleine \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Le champ d’application \u00e9largi du Consumer Duty Act (Royaume-Uni)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Des initiatives similaires au Royaume-Uni par le biais de la loi sur les obligations des consommateurs (Consumer Duty Act)<\/a> signalent une demande r\u00e9glementaire \u00e9quivalente pour des services financiers responsables et proactifs. \u00c0 savoir, ceux qui prot\u00e8gent la sant\u00e9 financi\u00e8re des consommateurs et leur permettent d’atteindre leurs objectifs \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Aligner les produits financiers sur les nouvelles r\u00e9glementations<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les prestataires de services financiers de l’UE subissent une pression accrue pour revoir leur gamme de produits en r\u00e9ponse aux normes r\u00e9glementaires DSP3<\/a> \u00e0 venir. Cela n\u00e9cessite une r\u00e9vision strat\u00e9gique de leur offre afin de garantir la conformit\u00e9 et de maintenir la comp\u00e9titivit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    4. L’essor des pr\u00eats verts<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La prise de conscience croissante des questions de durabilit\u00e9 incite les r\u00e9gulateurs \u00e0 explorer des solutions de financement vert pour soutenir la transition vers une \u00e9conomie durable. Nous \u00e9voquerons ici les \u00e9tapes cl\u00e9s des objectifs climatiques de l’UE et les travaux en cours de l’ABE pour \u00e9tablir un cadre pour les pr\u00eats et les hypoth\u00e8ques verts<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    L’Union europ\u00e9enne et les ambitions du Royaume-Uni en mati\u00e8re de finance durable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les objectifs climatiques de l’UE<\/a> et du Royaume-Uni<\/a> ont eu une influence notable sur les institutions financi\u00e8res, augmentant la promotion des pr\u00eats verts et des hypoth\u00e8ques durables dans toute la r\u00e9gion. En fait, 52 %<\/a> des banques consid\u00e8rent le changement environnemental et climatique comme un risque \u00e9mergent pour les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Les consommateurs s’orientent vers des investissements respectueux de l’environnement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les consommateurs ont tendance<\/a> \u00e0 se tourner vers des investissements et des emprunts respectueux de l’environnement. Non seulement les pr\u00eateurs sont aujourd’hui confront\u00e9s \u00e0 des pressions r\u00e9glementaires accrues de la part de l’ABE et du gouvernement britannique, mais les consommateurs commencent \u00e0 analyser de plus pr\u00e8s l’origine de leur cr\u00e9dit.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    5. L’impact des services d’information sur les comptes (AIS) sur les tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n

    Les services d’information sur les comptes (AIS)<\/a> aliment\u00e9s par l’Open Banking redessinent les tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation en 2024, en offrant des processus rationalis\u00e9s et une efficacit\u00e9 accrue.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Rationalisation des processus de pr\u00eat et int\u00e9gration des VRPs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La technologie AIS a r\u00e9volutionn\u00e9 les processus de demande de pr\u00eat et de souscription<\/a>, en permettant une analyse rapide des revenus et des d\u00e9penses. En outre, l’\u00e9mergence des paiements r\u00e9currents variables (VRPs) au Royaume-Uni, qui permet un contr\u00f4le plus souple des paiements r\u00e9currents, a un impact suppl\u00e9mentaire sur le paysage du cr\u00e9dit, obligeant les pr\u00eateurs \u00e0 adapter leurs strat\u00e9gies pour tenir compte de cette nouvelle dynamique de paiement.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Am\u00e9liorer le suivi des pr\u00eats et le service client<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Au-del\u00e0 de l’origination des pr\u00eats, l’AIS joue un r\u00f4le crucial dans le suivi continu des pr\u00eats. Il permet aux cr\u00e9anciers d’identifier en amont les \u00e9ventuelles difficult\u00e9s de remboursement, ce qui permet d’intervenir rapidement et de soutenir les emprunteurs, et d’ainsi favoriser un environnement de pr\u00eat plus r\u00e9actif et responsable.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Adaptation aux exigences r\u00e9glementaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La d\u00e9pendance croissante \u00e0 l’\u00e9gard de la technologie AIS dans le domaine du cr\u00e9dit n\u00e9cessite une adh\u00e9sion stricte aux normes r\u00e9glementaires, en particulier en mati\u00e8re de gouvernance et de s\u00e9curit\u00e9 informatiques. Les pr\u00eateurs doivent assurer une gestion et une conformit\u00e9 robustes des syst\u00e8mes afin de prot\u00e9ger les op\u00e9rations et de pr\u00e9venir les pr\u00e9judices caus\u00e9s aux clients, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d’une \u00e9valuation continue et d’une surveillance de la part des dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

    Pour en savoir plus sur l’AIS, consultez notre guide sur l’open banking<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

    Suivez les tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation 2024 avec Brite<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n

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    Les tendances du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation en 2024, tout comme le paysage du cr\u00e9dit, continueront de changer, refl\u00e9tant l’\u00e9volution rapide des conditions \u00e9conomiques mondiales. Alors que les taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s se stabilisent et que les innovations en mati\u00e8re d’open banking perturbent les mod\u00e8les bancaires traditionnels, comprendre le march\u00e9 \u00e0 venir devient crucial. Les cr\u00e9anciers doivent s’adapter \u00e0 un environnement complexe marqu\u00e9 par les changements r\u00e9glementaires, l’\u00e9volution du comportement des consommateurs et les avanc\u00e9es technologiques afin d’acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel et de favoriser une croissance durable. Pour vous aider \u00e0 garder une longueur d’avance, voici les principales tendances \u00e0 conna\u00eetre en mati\u00e8re de pr\u00eats \u00e0 la consommation en 2024 : 1. Les taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s limitent l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit Les taux d’int\u00e9r\u00eat des cr\u00e9anciers et des banques augmentent. Par exemple, le taux d’int\u00e9r\u00eat de la BCE a atteint 4,5 % en septembre 2023, un record historique et un changement radical par rapport aux taux n\u00e9gatifs observ\u00e9s en 2019. Comment cela affectera-t-il les pr\u00eateurs \u00e0 l’horizon 2024 ? La pression sur l’endettement des consommateurs La hausse des taux d’int\u00e9r\u00eat au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es a eu un impact significatif sur la capacit\u00e9 d’endettement des consommateurs. L’augmentation des co\u00fbts d’emprunt se traduit par des \u00e9ch\u00e9ances plus importantes, en particulier pour ceux qui ont contract\u00e9 des pr\u00eats \u00e0 taux variable. Cette situation provoque un stress financier chez les consommateurs, ce qui pourrait entra\u00eener une augmentation des d\u00e9fauts de paiement et une approche plus prudente \u00e0 l’\u00e9gard des nouveaux emprunts. Renforcement des crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 En raison du risque \u00e9conomique accru, les cr\u00e9anciers appliquent des crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 plus rigoureux. Cela signifie que les exigences en mati\u00e8re de qualification des pr\u00eats sont plus \u00e9lev\u00e9es et qu’elles se concentrent davantage sur les scores de cr\u00e9dit, les ratios d’endettement et la stabilit\u00e9 de l’emploi. Par cons\u00e9quent, l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit devient plus difficile, en particulier pour les personnes aux ressources financi\u00e8res modestes. R\u00e9action des consommateurs \u00e0 des conditions d’emprunt plus strictes Le durcissement des conditions d’emprunt a entra\u00een\u00e9 des changements dans le comportement des consommateurs \u00e0 travers l’UE. Le volume des nouveaux pr\u00eats \u00e0 la consommation a sensiblement \u00e9volu\u00e9, certaines r\u00e9gions enregistrant une baisse des emprunts, probablement en raison de la m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard des nouvelles dettes. En outre, les variations r\u00e9gionales des ratios de pr\u00eats non performants indiquent des niveaux diff\u00e9rents de stress financier et de risque de d\u00e9faillance, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d’adapter les strat\u00e9gies des cr\u00e9anciers et des d\u00e9cideurs politiques dans ce paysage en pleine \u00e9volution. 2. Le potentiel de rentabilit\u00e9 dans un contexte de baisse de la demande de cr\u00e9dit Le secteur des services financiers a davantage d’occasions de profiter des taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s. Ainsi, bien que la demande de pr\u00eats ait diminu\u00e9 au cours des derniers mois, les entreprises devront \u00eatre comp\u00e9titives sur la vitesse de distribution des pr\u00eats afin d’attirer et de retenir les emprunteurs responsables \u00e0 la recherche d’un acc\u00e8s facile au cr\u00e9dit. Profits et baisse de la demande Il existe un paradoxe entre le d\u00e9sint\u00e9r\u00eat des consommateurs pour le cr\u00e9dit et les perspectives d’augmentation des revenus pour les cr\u00e9anciers. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne se limite pas au cr\u00e9dit de paiement ; il s’\u00e9tend aux secteurs, notamment au Royaume-Uni, du financement automobile et des pr\u00eats pour l’am\u00e9lioration de l’habitat. L’acc\u00e9l\u00e9ration de la distribution des cr\u00e9dits comme avantage concurrentiel Les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res s’adaptent au march\u00e9 concurrentiel en privil\u00e9giant des strat\u00e9gies alternatives telles que la distribution acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des cr\u00e9dits. Il s’agit d’int\u00e9grer des technologies de pointe et de former des partenariats strat\u00e9giques, notamment avec des entreprises de fintech, pour rationaliser le traitement des pr\u00eats. Adaptation des cr\u00e9anciers aux nouveaux comportements d’emprunt Les cr\u00e9anciers adaptent d\u00e9sormais leurs services aux nouvelles attentes des emprunteurs, notamment en leur proposant des options de cr\u00e9dit personnalis\u00e9es en fonction du risque et de leurs habitudes de consommation. Les solutions en open banking, comme les paiements instantan\u00e9s, ont consid\u00e9rablement \u00e9largi l’acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es transparentes, favorisant ainsi le d\u00e9veloppement de pr\u00eats sur-mesure. 3. L’intensification des contraintes r\u00e9glementaires De nouvelles directives r\u00e9glementaires sont mises en place \u00e0 mesure que le monde de la finance entre dans l’\u00e8re num\u00e9rique, comme l’open finance. Mais quels sont les changements les plus urgents qui se profilent \u00e0 l’horizon et comment affectent-ils les pr\u00eateurs ? La directive europ\u00e9enne sur le cr\u00e9dit \u00e0 la consommation La directive europ\u00e9enne sur le cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, qui doit entrer en vigueur en 2025, incite les entreprises financi\u00e8res \u00e0 am\u00e9liorer progressivement leurs strat\u00e9gies de mise en conformit\u00e9. Au cours des deux ou trois prochaines ann\u00e9es, ces institutions s’efforceront d’aligner leurs op\u00e9rations sur les exigences de la nouvelle directive, pour garantir des pratiques de pr\u00eat responsables et une meilleure protection des consommateurs dans un paysage financier en pleine \u00e9volution. Le champ d’application \u00e9largi du Consumer Duty Act (Royaume-Uni) Des initiatives similaires au Royaume-Uni par le biais de la loi sur les obligations des consommateurs (Consumer Duty Act) signalent une demande r\u00e9glementaire \u00e9quivalente pour des services financiers responsables et proactifs. \u00c0 savoir, ceux qui prot\u00e8gent la sant\u00e9 financi\u00e8re des consommateurs et leur permettent d’atteindre leurs objectifs \u00e0 long terme. Aligner les produits financiers sur les nouvelles r\u00e9glementations Les prestataires de services financiers de l’UE subissent une pression accrue pour revoir leur gamme de produits en r\u00e9ponse aux normes r\u00e9glementaires DSP3 \u00e0 venir. Cela n\u00e9cessite une r\u00e9vision strat\u00e9gique de leur offre afin de garantir la conformit\u00e9 et de maintenir la comp\u00e9titivit\u00e9 du march\u00e9. 4. L’essor des pr\u00eats verts La prise de conscience croissante des questions de durabilit\u00e9 incite les r\u00e9gulateurs \u00e0 explorer des solutions de financement vert pour soutenir la transition vers une \u00e9conomie durable. Nous \u00e9voquerons ici les \u00e9tapes cl\u00e9s des objectifs climatiques de l’UE et les travaux en cours de l’ABE pour \u00e9tablir un cadre pour les pr\u00eats et les hypoth\u00e8ques verts. L’Union europ\u00e9enne et les ambitions du Royaume-Uni en mati\u00e8re de finance durable Les objectifs climatiques de l’UE et du Royaume-Uni ont eu une influence notable sur les institutions financi\u00e8res, augmentant la promotion des pr\u00eats verts et des hypoth\u00e8ques durables dans toute la r\u00e9gion. En fait, 52<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":23205,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[204],"tags":[],"class_list":["post-4064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-be-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4064"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4064\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34316,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4064\/revisions\/34316"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23205"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4064"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/britepayments.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}